2022年6月23日，文化产业科召开了由分管领导、古建园林科、安全保卫科负责人和西岳庙物业项目部班组长以上员工参加的西岳庙物业项目部2022年前半年各项服务项目工作考核会议。

会议首先由物业项目部经理以PPT形式汇报了前半年工作总结。随后古建园林科负责人就物业项目部前半年就环境整治、园林绿化管护方面做了点评及建议；安全保卫科负责人就物业项目部前半年安全用电、景点看护、游客疏导等方面的工作做了点评及建议；主管科室文化产业科负责人就物业项目部前半年日常考核情况做出通报:扣减分值5分，口头警告3次，经济处罚1次。

最后分管领导做了总结讲话:一点希望，希望物业项目部全体同志通过本次工作考核情况，查漏补缺，扬长去短，合力展现景区一线员工的精神风采；两点肯定，一是肯定了物业项目部绝大多数同志吃苦耐劳的精神，因为后勤物业工作的及时跟进是管理处其他工作顺利进展的有力保障；二是肯定了物业项目部负责人调整后整体工作可圈可点之处颇多，从管理上到业务上都有了较大提升；三点提升:一是职工灶环境卫生，饭菜质量都需要提升，关乎大家身心健康的事都是大事。二是物业一线员工的整体形象需要提升，因为一线员工的形象代表着西岳庙景区的形象，要挂胸牌，要统一服装，要文明用语；三是物业服务的主动性需要提升，物业服务工作要勤在检查，重在落实，不能等着主管部门指哪干哪，要按照物业服务项目主动出击，把一切问题处理在萌发状态之中，只有这样才能体现出物业工作在管理处的价值所在。